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服务与管理

工程项目管理

发布时间:2014-04-15
公司利用自主开发的项目管理系统(PM),对项目从立项、合同管理、执行项目、项目采购管理、项目监控等环节实行全面监控,从而保证项目有序进行。
1、从项目立项阶段就开始做好严格的项目质量策划
2、确保设计过程的有序、规范
3、严格挑选供应商,确保采购产品和分包工程质量可靠
4、谨慎编制和签订采购合同、工程施工合同
5、做好项目施工准备
6、加强项目施工现场的监督审核
7、确保工程项目按进度实施
8、认真进行系统调试和试运
9、严格遵循项目竣工验收标准进行验收
10、项目交付后,项目质量维护具有一定的延续性
 
   公司的项目管理系统(PM),与公司的财务信息系统数库紧密相联,其中财务系统,偏重于财务管理和进销存管理,项目管理系统PM则全面涵盖了项目运作的四个阶段,从项目管理的基本要素来看,重点记录和监控了项目财务、项目成本、项目采购、项目进度信息等,基本满足各级管理人员所需要的信息。
 
   现在,公司的领导层、事业部总经理、项目经理等各级人员根据不同权限授权,可以轻松地获取与项目相关的各类报表、数据以及趋势图表,节省了大量的时间,投入到更多的创新工作中。财务项目决算速度、项目实施进度、项目技术人员利用率均得到大幅提高,项目费用显著下降

 

 

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